⚠ 服务模式已升级（2026-10-17）：单一档 L1（3%，全权益）

原 L1 / L2 / L3 三档服务等级体系已全部作废，合并为唯一档 L1：平台服务费 3%（从摊主零售款计提），包含原 L3 的全部权益（系统基础 + 会员体系 + 私域运营 + 抖音/快手/小红书/视频号四平台推广）。四项奖励（满勤/达标/点赞/推荐）与会员社群能力对所有摊主开放。 三方关系已重新梳理：平台不碰资金，只收软件服务费；品牌方从进货收款计提服务费（不再从零售款分钱），且按新规则可见摊主零售数据用于供货分析。 本 V7 原型的其余"三身份交互"演示仍有效，但其中的 L1/L2/L3 等级展示、费率数字、奖励门槛均为旧口径，以新文件《创友聚_新口径统一演示.html》与《docs/三方业务关系与计费口径.md》为准。

摊主版 V5 · 奖励体系四期改动

视觉与 V4 一致，改动集中在「我的奖励」页、首页奖励卡，并新增「推荐有奖」页。本轮落地：点赞奖改由品牌方现金出资、新增推荐奖、移除页面内的出资方信息。

为什么要改

• 三项奖励合计 ¥568 / 台 / 月，而平台 3% 佣金只有 ¥348，单边承担每台每月净亏约 ¥220，15 台一年约 ¥4 万
• 平台直接给摊主发钱，容易被品牌方理解为「用他的员工做自己的口碑」——关系风险大于财务风险
• 解法：谁受益，谁出钱。三个奖拆给三个不同的出资方

四项奖励的出资拆分（内部口径 · 不对外展示）

• 满勤奖 ¥88.88 → 品牌方出（本轮定：满勤 + 达标均由品牌方以现金红包出资）。打卡数据（真实出摊、僵尸摊识别）是平台最需要的资产，但这笔钱由品牌方承担最合理
• 达标奖 ¥300 → 品牌方出。流水涨上去最大受益方是他，由他承担最合理
• 点赞奖 ¥68 → 平台出，以现金红包发放；平台现金支出 = 点赞 68 + 推荐 88.88 = ¥156.88 / 台 / 月，摊主感知最强的一项
• 推荐奖 ¥88.88 → 平台出（本轮新增）。介绍一位新摊主入驻，对方当月实际经营且满勤，推荐人每月领 ¥88.88，在岗多久领多久
• 平台现金净支出 = 点赞 68 + 推荐奖 88.88 = ¥156.88 / 台 / 月（发放形式统一为现金红包，无货款抵扣金）
• ⚠ 88.88 的副作用：满勤奖从 200 降到 88.88，出勤驱动会明显变弱（打卡是苦活，给少了就懒得点）。补偿办法见下条
• 建议配套「连勤阶梯」：连续 2 个月满勤额外 +50，连续 3 个月 +100（可用 66.66 / 168 这类吉利数）。用小钱撬长期出勤，比单次加码划算得多

新增：推荐奖（第四项）

• 规则：推荐人分享推荐码 → 新摊主扫码入驻并实际开业经营 → 该摊主当月打卡满 26 天 → 次月 5 日发推荐人 ¥88.88 现金红包 → 只要他在岗满勤，每个月都有
• 为什么值：你自己招一个摊主的成本（招聘 + 培训 + 铺点位）远高于 88.88；摊主推荐来的是熟人、知根知底、留存率高。这是四个奖里唯一能帮你扩充网点的
• 三条必须钉死的防刷规则（已写进原型「推荐奖怎么算」）：① 须实际经营才计有效，空挂不算；② 每人同时在岗享受推荐奖的上限 5 人，防止变成拉人头；③ 严禁虚假入驻与代打卡，一经核实取消当期全部推荐奖
• ⚠ 只能做一级。多级分销（推荐人的推荐人再分成）在中国属于明令禁止的传销场景，绝对不能碰 —— 这条是刑事红线，不是合规建议
• ⚠ 推荐空洞更大的隐患是摊主为了拿推荐奖拉质量差的人进来，所以要配「推荐人连带责任」：被推荐人 3 个月内退出，最后一期推荐奖不发放

出资方信息不对摊主展示（本轮改动）

• 用户决策：谁出多少钱属于平台与品牌方的私下约定，摊主没必要知道 —— 展示太细反而让摊主开始比较「谁该给我更多」，也稀释了活动本身的整体感
• 已删除：「这笔钱谁出的」整张卡；首页「由创友聚与品牌方共同出资」；三张奖卡上的「平台出 / 品牌出 / 各出一半」标签
• 替代方案（已作废）：曾考虑标签只写发放形式（货款抵扣金 / 现金红包 · 次月 5 日到账）；本轮已统一为现金红包，故二分标签不再需要 —— 摊主只需要知道「我能拿到什么、什么时候到」，不需要知道后面谁付账
• 合规卡保留但改成中性表述：「阶段性活动，不是固定工资 · 有效期至 2026-12-31 · 额度用完即止」——日落条款必须对摊主明示，出资安排可以在协议里私下约定

发放形式：统一现金红包

• 现金红包（满勤奖、达标奖、点赞奖、推荐奖）：四项奖励统一直接发到摊主收款账户、可自由使用。感知最强，是摊主唯一会主动跟同行炫耀的一项
• 满勤奖、达标奖由品牌方出资（现金）；点赞奖、推荐奖由平台出资（现金）。出资安排只在协议体现，界面不展示出资方
• ⚠ 现金红包涉及 偶然所得 20% 个税的代扣代缴义务（以税务机关口径为准），发放前须在协议与页面明示「税费由发放方代扣后发放」，并与财务确认科目

日落条款（本轮最重要的一条）

• 奖励页顶部加了一张合规卡：「2026 年度餐车成长激励 · 有效期至 2026-12-31 · 额度用完即止」
• 必须写明是活动预算而非固定工资，并保留平台单方调整权 —— 否则三个月后摊主会把它算进应得收入，取消那天等于降薪
• ⚠ 推荐奖的刚性最强：它是持续每月发的，一旦跑了半年，摊主会把它算成工资的一部分。日落条款的有效期必须写清楚，并保留「平台可提前 30 日公示后调整」的条款

页面改动明细

• 奖励页顶部金额联动更新：¥545.76 = 现金红包（满勤 88.88 + 达标 300 + 点赞 68 + 推荐 88.88）—— 全部为现金红包，四类叠加
• 新增推荐奖卡片（礼物图标、红色），内嵌「已推荐 2 人 / 在岗满勤 1 人」两个小数据块，点击进「推荐有奖」页
• 新增「推荐有奖」页：顶部红包卡（累计领 ¥266.64 · 连续 3 个月 · 本月预计 ¥88.88）→ 我的推荐码（二维码 + 复制推荐码 / 生成海报）→ 我推荐的人（张姐本月可领 ¥88.88 / 李哥还差 17 天）→ 推荐奖怎么算（四条规则，含 5 人上限与防刷）→ 琥珀提示卡「推荐什么样的人最划算」
• 「我的」页新增「推荐有奖」入口，带红色「长期」标签 —— 长期性的钱必须单独露出来，塞在奖励页里看不见
• 页面内的出资方信息全部移除，发放形式统一为 现金红包 · 次月 5 日到账（满勤 / 达标 / 点赞 / 推荐 四项皆现金）
• 首页奖励卡改为 2×2 四宫格（原三列改四列会挤，四宫格刚好放得下且每个格子更宽）
• 满勤奖卡与推荐奖卡都保留了金色小标签 「好彩头」 —— 数字吉利本身就是一句话，摊主之间会自己传
• 首页 hero 的「客单」改为「平均客单价」 —— 摊主一眼看懂，不用猜缩写
• hero 三个气泡挤成两行不美观，改为两个气泡一行：42 单 · 较昨日 +12% 合并为一个（增长仍是绿色），平均客单价 ¥9.2 单独一个。同时 chip 内距 12→9px、flex-wrap 改 nowrap、hero 左右内距 22→20px，实测约 296px / 可用 306px，留 10px 余量
• 排版规矩（后续沿用）：hero 这类横向信息条最多放两个气泡；写不下就合并同类项，不要让它自动换行

小程序命名（用户定名）

• 创友聚 · 餐车掌柜（摊主版，已落地）
• Slogan：「一车一摊，你就是掌柜」，已放在「我的」页顶部品牌条
• 「掌柜」二字是这名字最值钱的地方：摊主在别人嘴里是"摆摊的"，心里也常这么想。叫一声"掌柜"，是把他从一个干活的人，抬成一个有摊子、有字号的人。归属感来自身份，不来自功能
• 「餐车」锁定场景 —— 扫一眼就知道不是外卖、不是开店，是车上那摊生意
• 品牌方版配套曾拟「创友聚 · 餐车东家」—— 本轮已取消。 改口原因：对外统一只有一个名字「餐车掌柜」，品牌方端也在这个 App 里，不再另起字号。品牌方新版 Slogan：「看得见每一摊，管得住每一单」（原"掌柜管一摊，东家管一片"含"东家"，已一并替换）
• 备选（注册受阻时用）：创友聚 · 出摊（行话暗号）、创友聚 · 摊伙计（帮手感）、创友聚 · 聚摊（呼应"聚"字）
• ⚠ 小程序名称唯一，注册前先在微信搜「餐车掌柜」是否被占；名称注册后一年内只能改两次，定之前想清楚
• 首页顶部已改为产品名，餐车名降级为副标题：「创友聚·餐车掌柜 / 老王肉夹馍 · 建设路口 A07」

账单页：服务费金额不再体现

• hero 气泡：「服务费 ¥11.95」→ 改为绿色 「已结算」；流水保留（达标奖要看月流水，不能隐藏）
• 逐笔明细：原来每行「9.00 − 0.27 − 0.01」三级扣费，改为一行 「已到账」，只看到手金额
• 本轮进一步收口：费率数字也不再在页面上展示，收款码页「费率与到账」卡 → 「到账与协议」（只留到账方式 + 服务协议入口）；「我的」页「服务协议与费率 · 服务费 3% · 通道 0.125%」→ 「服务协议」
• 设计意图：金额天天见会变成心理摩擦；费率进了协议，摊主签署即完成告知。界面不再天天刺激，一旦有人问"扣了多少"，打开协议有据可查 —— 这与出资方信息的处理逻辑一致：界面做减法，协议做加法
• ⚠ 前提是协议必须写清楚且摊主完成电子签署 —— 页面上不展示 ≠ 可以不告知。没有签署记录，5% 的扣费将来就是纠纷点

服务费 3% → 5%，且通道费率改由平台承担（本轮定价调整）

• 平台单台月收入从约 ¥348 提到约 ¥580（按既有月流水推算，须以真实数据校准），每台每月多出约 ¥232，15 台一年约 +¥4.2 万 —— 这一块基本覆盖了四项奖励的年度预算
• 通道费改平台承担：摊主看到的只是一条服务费口径，支付通道不再单独向他收费。好处是话术干净（"只收你一个 5%"），且把 0.125% 优惠政策的波动风险从摊主身上拿走
• ⚠ 代价是真金白银：0.125% 是特定场景优惠价，政策到期或量起来后回到 0.38%–0.6% 是常态。届时每笔差价由平台吃。**摊主感受更好了，但你的毛利敏感度变高了** —— 这条必须一开始就在协议里留「费率调整同步调整服务费」的对冲条款
• ⚠ 存量摊主必须换签：已签 3% 的协议不能直接扣 5%。做法是出一版 V1.1 补充协议，或者在服务协议里预留「平台有权提前 30 日公示后调整」的条款并重新走一次电子签署
• ⚠ 5% 的接受门槛比 3% 高一截。原先"3% 要证明能带来 10% 增量"，5% 意味着要证明更多。**建议先挑 3 个摊主做基线对照**，跑出可归因增量再全量推；不然第一步就劝退

摊主版 V6 · 单 App 双身份（合并品牌方版）

按 V5 继续。品牌方版页面明天细化，本轮只搭大结构：一个小程序、登录后按身份渲染、后台共用。

为什么合并，为什么不放在顶部切换

• 合并是对的：现在只有 1 个品牌方、十几台车，做两个小程序是过度设计。一套代码、一次审核、一次发布，维护成本省一半
• 反对顶部切换：摊主版首页是老年摊主每天必点的四个大按钮，上面挂"切换身份"，手滑点进去是一片看不懂的报表。这类用户的信任很脆，懵一次就够
• 采用身份路由：掌柜用个人手机号登录、品牌方用企业绑定手机号登录，登录那一刻身份就定了，进来直接是自己的界面。两端都是手机号登录，靠手机号归属自动识别，不要求摊主记企业账号那一套。低频的"切换"藏在「我的」页最底部，还带一句「日常不用点这里」

本轮页面改动

• 新增启动页 p-entry（两种身份入口），作为 demo 的落地页；setRole() 切换时会重建整条 TabBar（摊主：首页/订货/账单/我的；品牌方：看板/餐车/预警/我的）
• 新增四个品牌方页：pb-home 经营看板 / pb-stall 餐车管理 / pb-alert 异常预警 / pb-me 我的
• 看板：今日流水 ¥6,238.50（+8.4%）+ 在营 14/15 + 时段分布（早市/午晚市/夜宵）+ TOP5 餐车榜 + 异常入口红角标
• 餐车：筛选 chips（全部/正常/异常）+ 餐车列表 + 明日需配送按 SKU 汇总（饼胚 1,420 个等，合计 ¥3,560）
• 预警页是整个业务里最值钱的一屏：未出摊 / 流水骤降 / 分账失败 / 健康证临期 / 剩料偏高，六类异常各挂处理入口，底部一张「推送到微信的规则」表
• 「我的」（品牌方）底部同样藏了「切换到摊主视图」—— 两端对称，都藏起来

登录页美化（同轮追加）

• 「我是摊主」→「我是掌柜」；「餐车东家」整个去掉，品牌方端只叫「我是品牌方」。对外统一只有一个字号「创友聚 · 餐车掌柜」，品牌方 Slogan 同步改为「看得见每一摊，管得住每一单」
• 新增三套纯 SVG 插画（不依赖任何外部图片，离线可看、二开零成本）：
• #il-cart 顶部主视觉 —— 紫色渐变 Banner + 街边餐车（条纹雨棚 / 售卖窗 / 招牌 / 车轮）+ 上升的热气 + 排队顾客 + 太阳与云。把"这是干什么的小程序"直接画出来了
• #av-vendor 掌柜头像（鸭舌帽 + 紫围裙 + 腮红微笑，右下角挂一枚肉夹馍徽章）#av-brand 品牌方头像（蓝衬衫领带 + 眼镜，右下角挂柱状图徽章）#av-shop 门店头像（红白条纹雨棚的店面）
• 身份卡重做：62px 圆形头像 + 加粗标题 + 分隔虚线 + 功能标签一张卡；按下有微缩放反馈。已同步替换「我的」两页的头像（摊主页原"王"字方块 → 掌柜插画，品牌页 → 门店插画）
• ⚠ 正式上线时头像建议换成可上传真实照片 + 默认走这套插画：插画解决"没有图"的空窗，真实照片才有归属感

餐车详情页 pb-stalldetail（本轮已完成）

• 摊主列表（pb-stall）每条、经营看板 TOP5、预警里的 C03 流水骤降，现均已跳转 pb-stalldetail；从详情页返回回摊主列表/看板（back 逻辑已支持非 Tab 页回退）
• 详情页结构：顶部摊主卡（插画头像 + 姓名 + 状态标）+ 2×2 今日数据（今日流水/单量/平均客单价/本月累计）+ 近 7 天流水 SVG 柱状图（周六轮休低柱标红、今日柱标品牌紫并显示金额）+ 本周打卡（7 个圆点，正常/未打卡/今天三态）+ 餐车信息 KV 卡 + 联系摊主 + 营销支持入口
• 新增配套样式：.wk（打卡圆点）、.bk（环比大数）、.tw（对比块）；柱状图用内联 SVG，不依赖图表库
• ⚠ 当前详情页展示的是 A07·建设路口·老王一套静态数，正式开发时由「餐车 id」驱动，列表点击需带参（原型未做参数传递，demo 先用同一页）

本轮四大改动：财务 / 提醒 / 美化鼓励 / 双端打通

• ① 新增财务页 pb-finance（品牌方 TabBar 第 4 位，摊主端完全没有入口）
  · 顶部蓝色保密条：仅品牌方老板角色可见，掌柜端 / 督导 / 点位管理员无入口无权限
  · 日 / 月 / 年三档切换，收入、成本、毛利、纯利全部实时重算
  · 成本可自主添加：弹层填名称 + 金额 + 类型（直接成本 / 固定成本），可逐项删除
  · 利润口径：毛利 = 收入 − 直接成本；纯利 = 毛利 − 固定成本。改一项成本，利润立刻变
  · 近 6 个月纯利柱状图 + 导出按钮
• ② 「预警」改名「提醒」，并与掌柜版打通
  · 分区两块：摊主上报（建议 / 剩料 / 语音备注，紫区）与系统提醒（未出摊 / 骤降 / 分账失败 / 健康证，红区）
  · 每条点开底部弹层，五个动作闭环：查看餐车详情 / 一键鼓励 / 回复并采纳 / 拨号 / 标记完成
  · 「标记完成」后该条划灰 + 打「已处理」，顶部待处理条数实时递减
• ③ 界面分区分色 + 鼓励设置
  · 所有卡片标题加左侧色条，支持紫 / 蓝 / 绿 / 琥珀 / 红 / 金六种分区色（.ctitle.c-bl 等）
  · 财务页走蓝色系、提醒页走金 + 红，与摊主端紫色主视觉区分开，一眼看出在哪个模块
  · 提醒页顶部金色鼓励条：本月已发出 N 次鼓励，点「一键鼓励」计数 +1
  · 品牌方「我的」新增鼓励设置卡：连续打卡 7 天 / 流水创新高 / 建议被采纳，三条自动鼓励规则可开关
• ④ 与掌柜版已打通的数据：摊主提的建议 → 品牌方提醒；剩料上报 → 品牌方提醒 + 采购建议；语音备注 → 品牌方提醒；出摊打卡 → 餐车详情打卡表 + 满勤奖；订货 → 明日配送 SKU 汇总；收款 → 看板流水 + 财务收入；品牌方的鼓励与回复 → 回推摊主端首页

餐车管理 pb-stall：日 / 月 / 年 + 奖励领取（本轮完成）

• ① 周期切换：顶部三段式 .seg（今日 / 本月 / 本年），切换后汇总、列表、奖励三块同步重算（setSP()）
• ② 期度汇总三宫格：.sum3 显示本期流水 / 单量 / 出摊（出勤），并带环比
  · 今日 ¥5,416 · 578 单 · 14 台出摊（较昨日 +8% / +5% / +1 台）
  · 本月 ¥162,480 · 17,280 单 · 386 台次（出勤率 88%）
  · 本年 ¥1,949,760 · 206,400 单 · 4,512 台次（出勤率 91%）
• ③ 筛选跟着周期走：全部 / 正常 / 异常 三个 chip 现在是真筛选，且各周期异常数不同（今日 3 / 本月 4 / 本年 2）
• ④ 每个餐车直接显示领到哪些奖（这是本轮核心）：
  · 今日档 → 金色胶囊「本月已领 N 项 · ¥XXX」；未领的显示「本月暂未领取奖励」
  · 本月档 → 逐项奖章：满勤 ¥88.88 / 达标 ¥300 / 点赞 ¥68 / 推荐 ¥88.88，四种颜色区分
  · 本年档 → 累计次数：满勤 ×11、达标 ×10 … 一目了然谁是全勤王
• ⑤ 奖励领取汇总卡（金色渐变）：本期合计 + 按奖项拆分，每项列出领取人数与具体摊主名单（老王、李哥、孙姐 等 N 人），点条目可看完整名单
  · 本月 ¥4,052（满勤 11 人 ¥978 / 达标 8 人 ¥2,400 / 点赞 6 人 ¥408 / 推荐 3 人 ¥267）
  · 本年 ¥46,009（满勤 128 人次 / 达标 96 人次 / 点赞 74 人次 / 推荐 9 人次）
• ⑥ 界面上仍然不出现出资方：谁出的钱属于协议内容，原型只在底部写「奖励每月 1 日自动结算」
• 顺带修了一个已有隐患：财务页的 money() 与下单页的 money() 同名冲突（后者会覆盖前者，导致财务大数多出两位小数），已把财务那份改名 money0()，11 处调用同步更新
• ⚠ 列表目前仍是 5 台车静态数据（未接 15 台），奖励汇总卡按「全部 15 位摊主」口径展示；正式开发时列表需分页 + 餐车 id 带参

服务等级 L1 / L2 / L3 + 会员体系（本轮完成）

• ① 三档等级，按「台」设置（不是按品牌、不是按摊主）
  · L1 系统基础服务 1.5%：聚合收款码、点单收银、订货配送、账单分账、会员体系、系统开发与维护、版本更新
  · L2 系统 + 私域运营 3%：含 L1，加会员社群（点赞送花 / 群互动 / 留言墙）、企微社群代运营、活动策划、经营周报
  · L3 系统 + 私域 + 全域推广 5%：含 L2，加抖音 / 快手 / 小红书 / 视频号 四平台推广运营，内容带来的意向摊主线索归摊主（可拿推荐奖）
• ② 新增 pb-level 服务等级设置页（品牌方）：
  · 顶部纵向列表选车（每台一行：车号 + 地点 + 摊主名 + 当前等级，选中行高亮打勾），中间三张等级卡可点选，保存即生效
  · 保存逻辑：改等级 → 次月 1 日生效 → 摊主在掌柜端确认一次 → 确认记录即电子补充协议
• ③ 等级标签贯穿：餐车列表每行、餐车详情、品牌方「我的」；摊主端「我的 → 我的服务等级」新增 p-mylv 页
  · 摊主端只显示等级与包含的服务，不显示费率（延续既定口径）；费率只在品牌方端与《服务协议》里
• ④ 新增 pb-member 会员体系页（品牌方，C 端顾客会员，两档权益卡）：
  · 银 银卡会员 ¥9.9 / 3 个月：招牌肉夹馍原价 8 元，会员价 5 元，不限次数
  · 金 金卡会员 ¥29.8 / 3 个月：含银卡全部权益，额外赠送超大杯饮品 1 杯，另享开卡餐车全场 96 折（仅限开卡餐车）
  · 会员名单：1,286 人，金卡 394 / 银卡 892，展示累计消费与到期日
  · 续费：30 天内到期 96 人、已续 41、待提醒 55，可单个提醒也可一键提醒；过期会员价即时失效、已领套餐 15 天内仍可核销
  · 推荐：本月成功 38 单、占新增 28%，推荐人 TOP 5，奖励是1 个月会期延长 + ¥10 券，不是现金，且只做一级
• ⑤ 摊主端补齐会员入口：首页新增「会员社群」卡，点进 p-mbprice 会员价与规则页 —— 两档价格、到店三步操作、会员价适用规则、四条红线

⚠ 必须一起定的事（不看会踩坑）

• 费率养不起 L2 / L3 的交付成本。按 15 台车、月流水 ¥162,480、分布 8/5/2 算：
  · 平台月收服务费 ¥4,008，扣掉 1.5% 里包含的通道费（约 0.6%，¥975）后净收入仅约 ¥3,033 / 月
  · 拆到单台：L1 净 ¥97 / 月、L2 净 ¥260 / 月、L3 净 ¥477 / 月
  · 当时 L3 承诺的是「外卖代运营 + 达人探店」这类重人力代运营（要对接美团后台、盯单、处理差评，不可复用），¥477 做不下来。现已改成四平台内容推广，这条风险大幅缓解 —— 详见本说明下方「L3 改成四平台推广」一节
  · 建议改成 保底 + 抽成：L3 = 保底 ¥1,500–2,000 / 月 / 台 + 1.5–2% 流水；L2 要么提费率，要么靠 AI 与 SOP 把人均可管台数做到 30 台以上
• 差异化费率必须逐台签补充协议。同一片区的摊主一比价就会问"凭什么他那台车 1.5 个点"。对外口径统一叫「服务等级」，把服务内容的差异讲透，费率只写在协议里；调整留"次月 1 日生效"的缓冲。
• 会员卡千万别做成储值卡。现在原型里是权益卡：¥9.9 / ¥29.8 买的是折扣和券，不沉淀余额、不承诺退现金、按剩余月份退，这样才不落进单用途预付卡的监管口径。一旦做成"充 100 送 20"，性质就变了，需要备案与资金存管。
• 会员价让利由「供货商补贴」覆盖 —— 已定，不再作为风险项。会员价 3 元 / 个（原价 8 元 → 5 元），3 个月内不限次数，这部分让利由供货端补贴承担。因此：① 不需要设使用上限；② 不算摊主的成本，也不写进摊主的让利条款；③ 平台不介入这笔钱（延续"平台绝不持有资金"的红线）。界面上一律不展示出资方，摊主端只写"3 个月内不限次数"；补贴比例与结算周期在《供货协议》里体现。
• 金卡 ¥29.8 的权益成本必须锁死。现在的口径已从「送等值 ¥29.8 自选套餐」改成「超大杯饮品 1 杯 + 开卡餐车全场 96 折」。算账：超大杯按 5 折供货约 ¥2.5；96 折在人均 ¥10 的客单上每单让利约 ¥0.4，3 个月按 12 单估约 ¥4.8 —— 合计让利约 ¥7.3，卡费 ¥29.8 仍留有 约 ¥12.6 的空间，比原来的"套餐池吃平卡费"安全得多。变量只剩两个：超大杯的供货价 与 顾客到店频次。频次越高 96 折让利越多，建议同时给 96 折设一条单月让利上限，避免重度用户把卡费吃穿。
• 3 个月周期是双刃剑：好处是现金流回得快、复购触点密（一年 4 次续费提醒）；代价是核销压力大，顾客 3 个月要买满 33 个才"回本"，覆盖不了低频客。建议：a) 未核销的会员价次数到期不清零、自动顺延一次；b) 续费提醒前置到 30 天，配合"再续 3 个月送 1 个肉夹馍"。
• 会员数据归谁必须写死：建议写归品牌方所有，平台只有运营权。不然品牌方不敢把 1,286 个老客交出来，这个体系就推不动。

奖励资格与服务等级挂钩 + 出资方重划 + 鼓励打通（本轮完成）

• ① 能拿哪几项奖，由服务等级决定（LVREWARD）：
  · L1 满勤奖 + 达标奖
  · L2 在 L1 基础上，解锁点赞奖
  · L3 在 L2 基础上，解锁推荐奖，月月拿
  · 展示位置：等级设置页每张卡底部「这个等级能拿的奖励」、摊主端「我的服务等级」3/4 项进度、我的奖励页与推荐有奖页的未解锁态（灰色 + 「升到 L3 解锁」）
  · 存量保护：此前已领的奖励不受影响，只影响新等级下的新增发放
• ② 出资方重新划分（只在协议里体现，界面一律不展示）：
  · 品牌方补贴：满勤奖 ¥88.88、达标奖 ¥300 —— 这两项都是品牌方直接受益（车不空转、流水是他的）
  · 平台补贴：点赞奖 ¥68、推荐奖 ¥88.88 —— 这两项跟平台运营的会员体系与拉新直接相关
  · ⚠ 这与上一版口径对调了：满勤奖由「平台」改为「品牌方」，点赞奖由「品牌方」改为「平台」。品牌方月度负担从 ¥368/台 升到 ¥388.88/台，需要重新谈一次
  · 代码里用 RWM[k].pay 记录，界面不渲染
• ③ 鼓励打通：首页展示 3 天 + 语音播报：
  · 品牌方「提醒」页一键鼓励 → sendCheer() → 摊主掌柜版首页顶部金色鼓励条，显示还剩几天，满 3 天自动消失
  · 鼓励条上带语音播报开关与「再播一遍」；摊主可关播报，但首页展示不会因此消失
  · 顺带修了一个真 Bug：品牌方鼓励计数器 CHEERS（数字）与摊主端鼓励语数组 CHEERS 重名，点「一键鼓励」会把计数算成 NaN。已把计数器改名 CHEERN

⚠ 这轮最大的战略风险：推荐奖绑死 L3，会掐死拉新引擎

• 推荐奖是全平台最便宜的获客渠道（¥88.88 换一个能长期干的摊主，比任何投放都划算）。但按现在的规则，15 台车里只有 2 台 L3 有资格拿 —— 8 台 L1 完全没资格，拉新引擎基本熄火
• 推荐奖跟"这台车享有多高级的运营服务"没有逻辑关系。摊主帮你拉人，是因为他认识人，不是因为平台给他做了短视频。把这个行为锁在 L3 后面，逻辑上说不通，摊主也会觉得被卡
• 建议：推荐奖对所有等级开放（或至少 L2 起）。它买的是平台自己的增长，成本应该记在获客预算里，不该记在服务等级里
• 另外算一笔平台账（15 台车，8 L1 / 5 L2 / 2 L3，月流水 ¥162,480）：
  · 平台服务费收入 ¥4,008 − 通道费约 ¥975 = ¥3,033
  · 减平台承担的奖励：L2 点赞 5×¥68 + L3 点赞推荐 2×¥156.88 = −¥654
  · 平台净收益约 ¥2,379 / 月，且 L1 每台只赚 ¥97、L2 ¥192、L3 ¥320 —— 规模不上去就是白干

会员改低价引流卡 + 会员社群功能（本轮完成）

• ① 银卡 ¥9.9 / 3 个月：原价 8 元的招牌肉夹馍，会员价 5 元，3 个月内不限次数（本轮已去掉「限 6 次 / 每单限 1 个」）
• ② 金卡 ¥29.8 / 3 个月：含银卡全部权益 + 超大杯饮品 1 杯 + 开卡餐车全场 96 折（仅限开卡餐车，会员价基础上再享）
• ③ 会员体系与会员社群拆开：
  · L1 有会员体系（发卡 / 名单 / 续费 / 推荐），但没有会员社群
  · L2 起才有会员社群（点赞送花 / 群互动 / 留言墙 / 出摊动态 / 会员活动）
  · 等级设置页每张卡底部新增「会员与社群能力」一行，一眼看清哪个等级有什么
• ④ 新增会员社群功能（品牌方端「会员体系 → 社群」第 4 段）：
  · 点赞 + 送花：会员给摊主点赞（下单后一键）、送花（消耗积分，纯情感鼓励不计入奖励）
  · 最受喜爱摊主榜：本月全部 15 台，直接关联点赞奖，L1 餐车标注「无点赞奖」
  · 最新互动：谁 → 谁，送了几朵花、留了什么言
  · 另外设计了：留言墙（会员留言摊主可回）、出摊动态（今日位置 / 特色 / 售罄提醒）、会员活动（会员日报名）、积分体系（消费 / 点赞 / 推荐得积分兑券）
• ⑤ 摊主端点赞页升级：从单一「点赞」改成「赞 340 / 花 86」双统计 + 点赞进度条 + 餐车排行榜（老王第 1）

⚠ 9.9 这个价能引流，但卡费结构撑不住权益，必须换算法

• 银卡 9.9 元 + 不限次数：让利缺口由供货商补贴覆盖（已定） —— 一个银卡会员每买 1 个肉夹馍让利 ¥3，3 个月吃满 33 个即 ¥99，卡费只有 ¥9.9。这 ¥89 的缺口不落在摊主身上，也不算平台的成本，由供货端补贴承担，所以不需要设限次（「限 6 次 / 每单限 1 个」已按此删除）。补贴比例与结算周期在《供货协议》里体现 —— 与"出资方只在协议体现"的既定口径一致，界面不展示
• 金卡 19.9 元，光套餐就等值 19.9 元 —— 卡费被套餐基本吃平。19.9 − 套餐成本约 9.95（5 折供货）≈ 持平略亏；供货压到 3.5 折（成本约 ¥7）才有 ¥3 左右的空间。银卡那部分让利已由供货商补贴覆盖，不再叠加。所以金卡是"引流品里的引流品"，短期别指望它赚钱
• 结论：9.9 / 19.9 是引流品，不是利润品。别再算"卡费毛利"，要算「会员 vs 非会员的 3 个月消费差额」。经验参考值：若一个会员 3 个月多消费 ¥60 以上（约 7–8 个肉夹馍），按 60% 毛利算能覆盖卡成本还有得赚；行为没变化就是纯亏。这个数必须用你的真实数据校准，我没有你的后台数
• 验收口径换掉：① 控核销率（低于 50% 说明卡卖错人或权益没吸引力）；② 建对照组，同期比会员与非会员的月均消费；③ 看 3 个月到期续费率
• 另外 9.9 这个价的好处是低于决策门槛，可以做「结账时加 9.9 得银卡」的顺口加购，比单独摆卡好卖得多 —— 这是它真正的用法

L3 改成四平台推广 + 掌柜版可见会员社群（本轮完成）

• ① L3 服务重定义：去掉外卖代运营（美团 / 饿了么）、达人探店；改成 抖音 / 快手 / 小红书 / 视频号 四平台单独推广运营
  · 摊主得到两样东西：自家餐车营业额提升（内容带客流）＋ 意向加入的摊主线索（这些线索算他的推荐，享推荐奖）
  · 同时更新了等级设置页、餐车管理等级卡、餐车详情、摊主端「我的服务等级」的全部文案
• ② 掌柜版新增 p-club「我的会员社群」，L2 起可见：
  · L2 / L3：互动概览（赞 / 花 / 待回留言）、我在「最受喜爱摊主」的排名、留言墙（可逐条回复）、我的会员（人数 / 新增 / 消费占比 / 今日到店 / 会员价核销次数）、给会员发出摊动态与转发会员活动、拉新海报
  · L1：锁定态 —— 展示「会员社群要 L2 起」，下面列出升级后能多看到什么（6 项），并给一个「告诉品牌方」的按钮
  · 入口两处：掌柜版首页「我的会员社群」卡、掌柜版「我的 → 我的会员社群」（首页卡在 L1 时同步切成锁定提示，不会漏出社群数据）
  · 动态渲染：在品牌方「服务等级设置」里把 A07 改成 L1，切回掌柜版就能看到锁定态，改回来即恢复 —— 方便当面演示等级差异
• ③ 打通关系：会员的赞 → 摊主点赞奖（每 100 赞 ¥10 现金，当月上限 ¥68）；送花是情感鼓励不进奖励；L3 的内容线索 → 摊主推荐奖

口径三处修正：去掉平台补差 / 会员价说清 / 点赞奖改 ¥10（本轮完成）

• ① 去掉「会员价核销平台补钱」整套。删掉三处：摊主端首页"差的 3 元平台按实际核销补给你，不让你贴钱"、p-mbprice 的"次日补到你的账户 + 月底对账"notice、掌柜端会员社群的"会员价核销 本月 84 次（平台按次补你 ¥3）"。
  · 现在口径：平台不补，让利缺口由供货商补贴覆盖 —— 因而不需要设使用上限，也不算摊主的成本
  · 界面一律不展示出资方，摊主端只写「3 个月内不限次数」；补贴比例与结算周期在《供货协议》里体现
• ② 会员价不是"全场肉夹馍 5 元"，是招牌肉夹馍原价 8 元 → 会员价 5 元。已把品牌方活动那条"金卡 / 银卡会员全场肉夹馍 5 元，不限会员价次数"改成"招牌肉夹馍原价 8 元，会员价 5 元，金卡 / 银卡同享"
• ③ 点赞奖换算改为「每 100 个赞 ¥10 现金」（原为 ¥20）。数字联动：340 赞 → 折 ¥34，400 赞 → ¥40，当月上限 ¥68（680 赞封顶）。已同步：p-reward 奖励卡（¥68 标注"上限"、进度条 50%、"再得 340 赞封顶"）、p-likes 明细页（已折合 ¥34、下一档 400 赞"多赚 ¥6"、进度条 85%）、掌柜端会员社群（三宫格"折 ¥34"、排名卡、底部说明）、品牌方会员社群段、奖励页"奖励怎么算"、以及全部说明区文案
  · 提示：¥68 现在是月度封顶额而不是固定额，别再把它当"人人可领 ¥68"来算预算

会员价去限次 + 去掉服务费测算 + 选车改纵向列表 + 品牌推广板块（本轮完成）

• ① 会员价去掉「每单限 1 个，3 个月限 6 次」：现在口径是招牌肉夹馍原价 8 元 → 会员价 5 元，3 个月内不限次数。已同步 5 处：掌柜端首页会员社群卡、p-mbprice 的银卡权益 / 规则 notice / 「这几条别搞错」表、品牌方 pb-member 两档权益卡、MPCARD 银卡配置
  · 让利缺口已定：由供货商补贴覆盖（见上方「会员价让利由供货商补贴覆盖」），所以不再需要限次，也不算摊主成本。界面按"不展示出资方"的既定口径，只保留「不限次数」
• ② 服务费测算整块去掉：pb-level 底部那张「服务费测算」卡（本月流水 / 当前费率 / 调整为 / 月度差额）整体删除，简化成"点三张等级卡 → 保存"。选中等级仍高亮，卡底仍显示这个等级能拿的奖励与会员能力。费率数字从此不出现在设置页界面上，只留《服务协议》入口
• ③ 新增品牌方「品牌推广」板块（新页 pb-promo，入口在品牌方端「我的」）：
  · 档位一 · 素材制作 ¥980 / 月：每月 4 条短视频（脚本 + 分镜 + 拍摄指导）、12 张海报 / 菜品图、餐车门头视觉物料模板、一次品牌视觉体检
  · 档位二 · 线上品牌运营推广 ¥1,980 / 月（含素材制作）：四平台账号代运营、内容分发 + 本地流量投放、评论区与私信承接、每周数据周报 + 每月复盘会、品牌话题与节点活动策划
  · 扣费方式：直接从分账体系按周期扣（每月 1 日随当月服务费一并结算，不另走银行打款）。页面上给了"本期已扣 / 下次扣费"以及「扣款明细 → 我的财务」的入口
  · 明确写了"不含达人探店与付费硬广"（按实际发生单独计）；按月订购、随时可停、停用当月起停止扣费。两档可切换，选中档按钮变实心
• ④ 服务等级设置的选车区改成纵向列表：原来是一条会溢出/横向滚动的胶囊条，现在每台车占一整行 —— 车号 + 地点 + 摊主名（第二行）+ 当前等级标签，选中行高亮打勾，其余行显示右箭头。一眼能看出「我这台车现在是几级」
  · 新增样式 .lvs（.lvs.on 为选中态），列表顶部标题显示「共 N 台」
• ⑤ 餐车列表的等级标签紧跟地址、永不换行、永不消失：原来 srow 里「车号 · 地点 [L2]」这段在窄屏 + 右侧状态标签较长时会把等级标签挤到第二行（L1 车更容易触发，因为「未出摊 / 出勤不足 / 低于均值」这些状态标签比「正常 / 达标」宽）。
  · 最终结构：.hd 内分两段 —— .tt 放「车号 · 地点」（min-width:0 + overflow:hidden + text-overflow:ellipsis，**过长只截地址**），.lv 等级标签加 flex:none 永不收缩
  · 中间踩过一次坑：把整行设成 nowrap + ellipsis 时，排在末尾的等级标签会被一起截掉（表现为「L2 标签不见了」）。现在 L1 / L2 / L3 标签都紧跟在地址后面、始终可见

时段分布按时段统计 + 收款明细改口径 + 已售货品统计 + 平台合作推荐 10%（本轮完成）

• ① 今日时段分布：不再分早市 / 午晚市 / 夜宵，直接按时段列（品牌方看板）。原来三段式想当然地假设"三餐均衡"，但这门生意大部分单量压在晚上，三段式会把最关键的晚间糊成一团。现在拆成 7 个时段条：
  · 11:00–14:00 ¥312（5.8%）· 14:00–17:00 ¥186（3.4%）· 17:00–19:00 ¥743（13.7%）· 19:00–21:00 ¥1,624（30.0%）· 21:00–23:00 ¥1,395（25.8%）· 23:00–01:00 ¥856（15.8%）· 01:00–03:00 ¥300（5.5%）
  · 结论句直接写在卡里：「17:00–23:00 这 6 个小时吃掉全天 69.5% 的流水」—— 排班、备料、出摊时间都该围绕这 6 个小时来定
  · 连带改了 3 处口径：掌柜端「我的点位」→「建设路口东侧 · 主要做 17:00–01:00」；品牌方餐车详情「主营时段」→「17:00–01:00（夜间为主）」
• ② 掌柜版「今日明细」不再列卖了什么货，改成「时间 + 支付通道 + 到账金额」：摊主收工后要核的是"钱到没到、从哪个通道到的"，而不是自己刚卖了什么。四行分别是 19:42 微信 ¥8.00 / 19:35 支付宝 ¥24.00 / 19:21 微信 ¥5.00 / 19:08 云闪付 ¥13.00
  · 通道用一个色点表示（新增样式 .pch）： 微信 #2A9D3F / 支付宝 #1678E0 / 云闪付 #C4122E
  · 金额是原价（¥8 / ¥24 / ¥5 / ¥13），不体现会员价折让 —— 保持"不展示出资方"的一致口径
• ③ 品牌方版新增「已售货品」统计（新页 pb-goods，入口在品牌方端「我的」）：.seg 切换当日 / 当月 / 当年，上面三宫格是「卖出件数 / 销售额 / 单均件数」，下面按单品列出件数、金额、销售额占比条、并同时标注「占销售额 % · 占件数 %」
  · 当日 ¥5,330 / 863 件 / 1.49 件每单；当月 ¥147,360 / 23,860 件；当年 ¥1,171,000 / 189,600 件（三个周期数据均由 JS 的 GS 对象驱动，分项加总与汇总行严格自洽 —— 校验脚本会验算）
  · 每个周期配一句结构提示，不写废话：当日「肉夹馍占件数 52%、占销售额 67%；冰峰 + 卤蛋合计 42% 件数却只占 27% 销售额 —— 它们不赚钱，赚的是顺手抬起的客单价；凉皮只在 17:00 前卖得动」
  · 底部 notice 写清数据源：以系统收款数据为准，退货已扣减；当日实时，月 / 年截至昨日 24:00 —— 这也是「看得见每一单」的兑现方式
• ④ 两个版本的「我的」都新增「平台合作推荐」（掌柜版 p-coop / 品牌方版 pb-coop）：推荐合作方与平台签约后，永久享 10% 现金分成，长期绑定在推荐人名下，一直合作一直有；被推荐方也长期享服务费 9 折（10% 补贴），并且他也可以继续推荐别人 —— 各拿各的 10%
  · 页面结构：金色 hero「永久享 10%」→ 三宫格（已推荐 / 本月预计 / 累计已到账）→ 「政策怎么讲」5 条（① 签约即绑在你名下 ② 分的是「平台在该方的收入」的 10% ③ 月月发、一直合作一直有 ④ 被推荐方也长期省 10% ⑤ 只做一级、不做多层）→ 推荐名单明细 → 怎么推荐（专属邀请码 / 推荐海报 / 话术流程）→ 协议 notice
  · 名单里每一行都摊开三个数字：平台本月在该方收入 / 我本月 10% / 累计已分，加一行虚线合计 —— 掌柜版 ¥951（4 家：1 品牌方 + 3 摊主）、品牌方版 ¥1,486（5 家品牌方）
  · 两个版本的入口卡片文案也做了区分：掌柜版「推荐成功永久享 10% · 已到账 ¥8,883」，品牌方版「已推 5 家 · 本月 ¥1,486 · 永久 10%」

⚠ 10% 的「基数」必须定义清楚，否则这个政策从第一天就是亏的

• 字面读法是「被推荐方营业额 × 10%」，这条算不过来：一台车月流水 ¥13,980，平台按 L2 收 3% 服务费 = 平台只拿到 ¥419。如果按营业额 10% 分给推荐人，要分 ¥1,398，是平台收入的 3.3 倍 —— 平台每招一个摊主都在倒贴，招得越多亏得越多
• 已按「平台在被推荐方身上收到的收入 × 10%」落地：同一台车 → 推荐人拿 ¥41.90 / 月，平台净留 ¥377。这个数字可持续、可长期承诺，也经得起"一直合作一直有"这句话
  · 页面文案已写成「平台在他身上收到的钱，10% 长期分给你」，并在政策第 ② 条明确基数是「服务费、供应链、增值服务」，第 ② 条还补了一句「每一笔的基数你都能在名单里核对，不是黑箱」
  · 如果本意就是"按营业额 10%"（即平台愿意把这个当作获客投入、用别处利润补贴），说一声，改一行数据即可 —— 但需要同步接受"拉新越多、当期补贴越大"
• 被推荐方的 10% 补贴同样要落到"服务费 9 折"上：不能写"补贴 10% 现金"（那是返现，性质完全不同、也涉及税务与二清）。现在是"长期享服务费 9 折"—— 从源头少收，干净
• 红线：只做一级。推荐人只从自己直接推荐的合作方身上分成，不涉及"推荐人的推荐人"。多级 = 传销，这条写在页面第 ⑤ 条和协议 notice 里，两处都留了痕
• 资金路径仍然是「平台不持有资金」：现金分成由持牌清分机构直接发放，推荐人收的是"平台收入的分配"而不是"被推荐方的钱"，规避二清

为什么「四平台推广」比「外卖代运营 + 达人探店」合理得多

• 交付模式变了：外卖代运营是替摊主经营第三方平台后台——要对接商家端、盯单、处理差评退款，人力重、经验不可复用、还受平台规则摆布；四平台推广是内容生产 + 分发——一条片子剪 4 个版本发 4 个平台，可批量、可模板化、可 AI 辅助，边际成本低一个量级
• 多了一份零成本的价值：内容是摊主自己的餐车内容，顺带会带来想入行的人。平台不多花一分钱，却给了摊主一个「自我回本」的机制 —— 这是原来那版没有的
• L3 回本测算（经验参考值，需用真实数据校准）：
  · L3 与 L1 的费率差 = 5% − 1.5% = 3.5%；按单台月流水 ¥10,832 算，多付 ¥379 / 月 ≈ ¥4,548 / 年
  · 推荐奖 ¥88.88 / 人 / 月 × 12 = ¥1,066 / 人 / 年（前提是对方在岗满勤）
  · 打平需要：4,548 ÷ 1,066 ≈ 4.3 人；推荐奖上限 5 人，满配 ¥5,333 / 年，净赚约 ¥785 / 年
  · 结论：L3 摊主要能带来 4 个以上能长期干的人，光靠推荐奖就覆盖了多付的服务费，营业额提升是额外的
• 销售话术建议：「你只要能带来 4 个能长期干的摊主，多付的服务费就回来了，而且餐车客流还涨了。」同时这也说明 —— L3 应该只给有人脉、愿意做内容的人，不是每台车都适合升 L3
• ⚠ 新增风险：为了拿推荐奖，摊主可能拉不合格的人入伙。资格审查 + 连带责任（被推荐人 3 个月内退出则最后一期不发）必须在首版就写进规则，否则四平台带来的线索会变成刷人头

还可以继续丰富什么（建议清单）

• 摊主端缺的二级页：打卡页、提建议页、首次引导、入驻认证流 —— 现在摊主端这些还是 toast 占位，是打通链路上的断点
• 成本自动同步：餐车租金、电池租赁这两项其实系统里有实际台数，应该按台数自动带出成本，不用手填（财务页已留提示）
• 毛利预警：某个餐车连续两周毛利为负，自动进提醒页 —— 这才是老板真正睡不着的数
• 摊主端可见品牌方回复：他提了建议得看到"被采纳了"，否则提两次就不提了。闭环必须有回执
• 财务权限分级：老板看全部，督导只看自己片区，会计只读 —— 现在只做了"非品牌方不可见"
• 预算 vs 实际：四项奖励的年度预算池进财务成本，实时看超支没有

明天细化品牌方版时可以顺着做

• 多品牌方时的数据隔离与角色细分（老板 / 区域督导 / 点位管理员三种权限）
• 品牌方要不要看清分明细、技术服务费怎么对账 —— 这块建议先跟品牌方对齐口径再画
• 代码层预留「将来单拆独立小程序」：品牌字段、皮肤配置、独立入口 —— 现在只要不改死就够

待决事项

• 品牌方是否接受承担满勤奖 + 达标奖（合计 ¥388.88 / 台 / 月，比上一版的 ¥368 多 ¥20.88）—— 满勤与达标都是品牌方直接受益（车不空转、流水是他的），逻辑站得住，但负担变重了，必须重谈一次
• 推荐奖 5 人上限是否合适：规模小时可以放宽到 8 人，但必须先有上限，宁可后调也不要一开始就不设
• 推荐人连带责任是否写进规则（被推荐人 3 个月内退出则最后一期推荐奖不发）—— 这条会显著降低拉人头的动机，建议在首版就有
• 现金红包的个税处理必须先问财务：走微信红包、分账代发还是公户打款，代扣代缴口径与科目不同（以税务机关口径为准）
• 活动总预算池金额与有效期需你定；预算池写死比写具体金额更有退路
• 现金红包在摊主退出时是否照发、已发放的是否追回 —— 均需写进《摊主服务协议》
• 《摊主服务协议》需尽快出可签署版本：页面上已不再展示费率，协议的"结算条款"就成了唯一依据，必须包含 服务费比例、通道费承担方、分账路径、调整权与提前公示期
• 电子签署留痕：用小程序内勾选确认 + 时间戳 + 版本号存档，避免将来"你没告诉过我"的纠纷
• 现金红包见效快但刚性也最快，建议设 3–6 个月观察期，到期看打卡率与流失率数据再决定续期或调整形式

V4 沿用：五级文字色

• 主信息近黑 —— 品名、标题、列表主文案
• 强调 / 金额品牌紫 —— 所有"结果型数字"：分项小计、到手金额、应付金额、卡片标题
• 正向绿 —— 增长、已完成、付款成功、点赞备注
• 提醒 / 待办琥珀 —— 待上报、倒计时、扣费项、距离目标
• 奖励 / 累计金 —— 累计收入、本月奖励
• 说明文字统一灰色降级，不再和主信息抢注意力

结构性区分

• 四个大按钮各配不同颜色的图标底座（紫 / 蓝 / 绿 / 琥珀），一眼分辨四个入口
• 卡片按性质上淡底色：累计收入金底、月收益highlight，与白卡形成区块
• 关键数据放进浅灰「数据块」，数字带颜色 —— 扫一眼就定位到重点
• 页面标题下加一条 24px 品牌色短横线，作为页面标识
• 增长标签加 ▲ 箭头，不只是变色

账单里的颜色逻辑

• 到手金额紫（这是你的钱）
• 服务费扣项琥珀、通道扣项浅灰 —— 两级扣费一眼分清

可点击路径：① 启动页选「我是掌柜」→ 摊主四 Tab（首页「本月奖励」→ 我的奖励 → 点赞奖 → 点赞明细；我的 → 推荐有奖）② 我的页最底部「切换到管理视图」→ 回到启动页 → 选「我是品牌方」→ 品牌方四 Tab（看板 / 餐车 / 预警 / 我的）。

1 · 下单接入微信 / 支付宝

• 订货页底部按钮改为「去付款 ›」，进入独立付款页
• 支付方式二选一：微信支付 / 支付宝（图标 + 勾选，大按钮好点）
• 货款余额默认先抵扣，剩余部分才走微信或支付宝 —— 组合支付，摊主压力最小
• 金额实时联动：改余额开关 → 应付金额与按钮数字同步变
• 付款成功后出支付明细单（余额抵扣 + 微信支付 + 订单号）
• 货款资金同样必须由持牌通道清分给品牌方，不进平台账户

2 · 点赞奖来源改为 C 端下单

• 不再是短视频点赞 —— 是顾客在小程序下单完成后点的赞
• 奖励页点赞奖卡片可点，进入「点赞明细」：本月 340 个赞、逐条顾客记录（谁、点了哪个商品、时间）
• 明细页底部附「怎么让顾客点赞」的三个办法，直接教摊主怎么做
• 这条把摊主的服务态度变成可计量的行为

3 · 聚合收款码

• 一码支持微信 / 支付宝 / 银联云闪付，顾客用哪个 App 扫都行
• 码下方三个渠道标识，一眼看得懂
• 费率卡注明「聚合通道费率，三渠道同价 0.125%」
• 合规：聚合码必须由持牌机构生成，资金由银行 / 支付机构直接清分，平台不得经手资金（页内已写明）

4 · 报故障 → 提建议

• 首页第三项改为「提建议」，副文案「有想法、有问题，都能说」
• 配色从红色警报改为品牌紫 —— 它不是事故上报，是日常沟通入口
• 语音页示例同步调整：剩料 / 提建议 / 说情况